中國(guó)數(shù)字化進(jìn)程之快，從服務(wù)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度可見(jiàn)一斑。2014年，IT服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模為4116億元，2021年將突破萬(wàn)億大關(guān)，預(yù)計(jì)2024年整體規(guī)模達(dá)到1.8萬(wàn)億元左右。而數(shù)字化落地涉及系統(tǒng)搭建、軟件開(kāi)發(fā)、部署實(shí)施等諸多環(huán)節(jié)，需要企業(yè)組建專業(yè)的it團(tuán)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)。面對(duì)人員編制、招聘難、成本控制等客觀原因，為了保證軟件項(xiàng)目如期落地，很多企業(yè)都會(huì)通過(guò)it人力外包來(lái)引進(jìn)軟件人才。那么it人力外包具體能幫助企業(yè)解決哪些問(wèn)題？

1、解決招聘難的問(wèn)題
it人才市場(chǎng)的供需失衡，讓很多企業(yè)都遭遇了“用工荒”難題，細(xì)分行業(yè)的專業(yè)人才更是難求，每年的招聘季都會(huì)上演一場(chǎng)包含大廠在內(nèi)的“搶人大戰(zhàn)”，巨大的it人才缺口讓眾多企業(yè)面臨招聘難的情況。
2、解決成本控制的問(wèn)題
自建it團(tuán)隊(duì)面對(duì)的不僅是人力成本，還包括了項(xiàng)目完成后團(tuán)隊(duì)的“解散”成本，而it人才外包以靈活用工的模式節(jié)省人力成本，如華為、阿里巴巴等巨頭，也會(huì)采用IT人才外包來(lái)優(yōu)化成本控制。
3、解決人員編制的問(wèn)題
部分具有規(guī)模的企業(yè)都會(huì)建立一套完整的人員架構(gòu)，因項(xiàng)目體量需要增加人手時(shí)，往往無(wú)法突破人員編制的限制。IT人才外包不占用編制坑，正好彌補(bǔ)了這個(gè)痛點(diǎn)，讓企業(yè)用工更加靈活。
4、采用開(kāi)發(fā)過(guò)程不透明的問(wèn)題
如果僅僅是交給軟件開(kāi)發(fā)商去做，可能會(huì)擔(dān)心會(huì)偷懶，項(xiàng)目延期，質(zhì)量不一定過(guò)硬。讓開(kāi)發(fā)工程師和測(cè)試工程師到現(xiàn)場(chǎng)辦公，整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程更加公開(kāi)透明，有更足的安全感！
5、解決項(xiàng)目周期的問(wèn)題
每一個(gè)項(xiàng)目在落地過(guò)程中，難免出現(xiàn)各種問(wèn)題，如人員離職，工作量預(yù)估偏差，為了保證項(xiàng)目的周期，企業(yè)急需增添it人手，多方衡量下，it人才外包是效率最快的解決方式。
6、解決勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題
對(duì)于一些較大型的企業(yè)，需要的人員數(shù)量非常之高，甚至需要投入幾百人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)研發(fā)，然后企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，再比例不變的情況，員工越多，再勞務(wù)關(guān)系上，產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛仲裁的事件越多，因此選擇一定比例的人員采用外包協(xié)助的模式，可以有效的降低糾紛率，避免公司的品牌在市場(chǎng)上受到不必要的影響。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，有可能帶來(lái)潛在的勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)形象、口碑等造成負(fù)面的社會(huì)影響。
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對(duì)于需求企業(yè)的項(xiàng)目需求還比較模糊，可能存在頻繁修改需求的情況，或是有自己的項(xiàng)目經(jīng)理以及技術(shù)主管等管理人員，但技術(shù)保密性高、部分人力又不足，it人力外包會(huì)是較好的選擇。